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數(shù)控設(shè)備綜合方案運(yùn)營(yíng)商

專(zhuān)注于工業(yè)智能機(jī)器的研發(fā)和應(yīng)用

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我國(guó)智能工廠(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析 文章鏈接:力瑪數(shù)控官網(wǎng) http://www.cnc.cm/page443.html?article_id=90
來(lái)源:力瑪數(shù)控官網(wǎng) | 作者:leadma | 發(fā)布時(shí)間: 2016-01-22 | 5645 次瀏覽 | 分享到:

  
  智能工廠(chǎng)主要建設(shè)模式
  
  由于各個(gè)行業(yè)生產(chǎn)流程不同,加上各個(gè)行業(yè)智能化情況不同,智能工廠(chǎng)有以下幾個(gè)不同的建設(shè)模式。
  
  第一種模式是從生產(chǎn)過(guò)程數(shù)字化到智能工廠(chǎng)。在石化、鋼鐵、冶金、建材、紡織、造紙、醫(yī)藥、食品等流程制造領(lǐng)域,企業(yè)發(fā)展智能制造的內(nèi)在動(dòng)力在于產(chǎn)品品 質(zhì)可控,側(cè)重從生產(chǎn)數(shù)字化建設(shè)起步,基于品控需求從產(chǎn)品末端控制向全流程控制轉(zhuǎn)變。因此其智能工廠(chǎng)建設(shè)模式為:一是推進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程數(shù)字化,在生產(chǎn)制造、過(guò)程 管理等單個(gè)環(huán)節(jié)信息化系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)上,構(gòu)建覆蓋全流程的動(dòng)態(tài)透明可追溯體系,基于統(tǒng)一的可視化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程跨部門(mén)協(xié)同控制;二是推進(jìn)生產(chǎn)管理 一體化,搭建企業(yè)CPS系統(tǒng),深化生產(chǎn)制造與運(yùn)營(yíng)管理、采購(gòu)銷(xiāo)售等核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源和信息的整合和共享;三是推進(jìn)供應(yīng)鏈協(xié)同化,基于原 材料采購(gòu)和配送需求,將CPS系統(tǒng)拓展至供應(yīng)商和物流企業(yè),橫向集成供應(yīng)商和物料配送協(xié)同資源和網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)外部原材料供應(yīng)和內(nèi)部生產(chǎn)配送的系統(tǒng)化、流程 化,提高工廠(chǎng)內(nèi)外供應(yīng)鏈運(yùn)行效率;四是整體打造大數(shù)據(jù)化智能工廠(chǎng),推進(jìn)端到端集成,開(kāi)展個(gè)性化定制業(yè)務(wù)。
  
  第二種模式是從智能制造生產(chǎn)單元(裝備和產(chǎn)品)到智能工廠(chǎng)。在機(jī)械、汽車(chē)、航空、船舶、輕工、家用電器和電子信息等離散制造領(lǐng)域,企業(yè)發(fā)展智能制造的 核心目的是拓展產(chǎn)品價(jià)值空間,側(cè)重從單臺(tái)設(shè)備自動(dòng)化和產(chǎn)品智能化入手,基于生產(chǎn)效率和產(chǎn)品效能的提升實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長(zhǎng)。因此其智能工廠(chǎng)建設(shè)模式為:一是推進(jìn)生 產(chǎn)設(shè)備(生產(chǎn)線(xiàn))智能化,通過(guò)引進(jìn)各類(lèi)符合生產(chǎn)所需的智能裝備,建立基于CPS系統(tǒng)的車(chē)間級(jí)智能生產(chǎn)單元,提高精準(zhǔn)制造、敏捷制造能力。二是拓展基于產(chǎn)品 智能化的增值服務(wù),利用產(chǎn)品的智能裝置實(shí)現(xiàn)與CPS系統(tǒng)的互聯(lián)互通,支持產(chǎn)品的遠(yuǎn)程故障診斷和實(shí)時(shí)診斷等服務(wù);三是推進(jìn)車(chē)間級(jí)與企業(yè)級(jí)系統(tǒng)集成,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn) 和經(jīng)營(yíng)的無(wú)縫集成和上下游企業(yè)間的信息共享,開(kāi)展基于橫向價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同創(chuàng)新。四是推進(jìn)生產(chǎn)與服務(wù)的集成,基于智能工廠(chǎng)實(shí)現(xiàn)服務(wù)化轉(zhuǎn)型,提高產(chǎn)業(yè)效率和核 心競(jìng)爭(zhēng)力。
  
  例如,廣州數(shù)控通過(guò)利用工業(yè)以太網(wǎng)將單元級(jí)的傳感器、工業(yè)機(jī)器人、數(shù)控機(jī)床,以及各類(lèi)機(jī)械設(shè)備與車(chē)間級(jí)的柔性生產(chǎn)線(xiàn)總控制臺(tái)相連,利用以太網(wǎng)將總控臺(tái) 與企業(yè)管理級(jí)的各類(lèi)服務(wù)器相連,再通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)將企業(yè)管理系統(tǒng)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)相連,打通了產(chǎn)品全生命周期各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)通道,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過(guò)程的遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)采 集分析和故障監(jiān)測(cè)診斷。三一重工的18號(hào)廠(chǎng)房是總裝車(chē)間,有混凝土機(jī)械、路面機(jī)械、港口機(jī)械等多條裝配線(xiàn),通過(guò)在生產(chǎn)車(chē)間建立“部件工作中心島”,即單元 化生產(chǎn),將每一類(lèi)部件從生產(chǎn)到下線(xiàn)所有工藝集中在一個(gè)區(qū)域內(nèi),猶如在一個(gè)獨(dú)立的“島嶼”內(nèi)完成全部生產(chǎn)。這種組織方式,打破了傳統(tǒng)流程化生產(chǎn)線(xiàn)呈直線(xiàn)布置 的弊端,在保證結(jié)構(gòu)件制造工藝不改變、生產(chǎn)人員不增加的情況下,實(shí)現(xiàn)了減少占地面積、提高生產(chǎn)效率、降低運(yùn)行成本的目的。目前,三一重工已建成車(chē)間智能監(jiān) 控網(wǎng)絡(luò)和刀具管理系統(tǒng)、公共制造資源定位與物料跟蹤管理系統(tǒng)、計(jì)劃、物流、質(zhì)量管控系統(tǒng)、生產(chǎn)控制中心(PCC)中央控制系統(tǒng)等智能系統(tǒng),還與其他單位共 同研發(fā)了智能上下料機(jī)械手、基于DNC系統(tǒng)的車(chē)間設(shè)備智能監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)、智能化立體倉(cāng)庫(kù)與AGV運(yùn)輸軟硬件系統(tǒng)、基于RFID設(shè)備及無(wú)線(xiàn)傳感網(wǎng)絡(luò)的物料和資源 跟蹤定位系統(tǒng)、高級(jí)計(jì)劃排程系統(tǒng)(APS)、制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)、物流執(zhí)行系統(tǒng)(LES)、在線(xiàn)質(zhì)量檢測(cè)系統(tǒng)(SPC)、生產(chǎn)控制中心管理決策系統(tǒng)等 關(guān)鍵核心智能裝置,實(shí)現(xiàn)了對(duì)制造資源跟蹤、生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控,計(jì)劃、物流、質(zhì)量集成化管控下的均衡化混流生產(chǎn)。